Unsere Erfahrung hat uns gezeigt, dass CIO‘s heute die massgebliche Herausforderung haben, den Wertbeitrag Ihrer IT unter Beweise zu stellen und einen Beitrag zu den unternehmensweiten Einsparungsprogrammen zu leisten.
Sie müssen eine wesentliche flexiblere und adaptive IT Umgebung bereitstellen, welche die volatilen Wettbewerbsanforderungen gerecht wird und dabei gleichzeitig Kosten senken. Diesen Anforderungen begegnen wir mit unserer erfolgreichen Business Information Strategy (BIS) Methode.
BIS ist ein umfassender Ansatz zur Implementierung oder Neuausrichtung der IT Strategie basierend auf der Unternehmensstrategie in Ihrem Unternehmen. Sie besteht aus sieben Bausteinen, die inhaltlich eng miteinander verknüpft sind. Je nach kundenspezifischen Anforderungen erfahren diese eine unterschiedliche Ausgestaltung. Unser Vorgehen ist in drei Phasen – IT Strategy Audit – Design – Implementierung gegliedert und mit bewährten Methoden und Tools hinterlegt.
Die individuelle Projektgestaltung passt unsere BIS Elemente an die spezifischen Transformationsanforderungen unserer Kunden an.
Die 7 Bausteine der Business Information Strategy werden in Abstimmung mit dem Kunden entwickelt
1. IT Organisation
Ableitung der IT Aufbau- / Ablauforganisation (Organisationsstruktur, Prozesse,
Rollen und Verantwortlichkeiten) aus der IT-Strategie im Einklang mit der Unternehmensorganisation
und den Geschäftsprozessen
2. IT Architektur & Infrastruktur
Konzeption der IT Landschaft (Komponentenarchitektur, Schnittstellenkonzeption,
Systembeschreibungen, Zuteilung von Komponenten zu Geschäftsprozessen)
3. IT Projekt Portfolio Management
Aufstellung der laufenden und geplanten Projekte, Definition einer übergreifenden
Projektportfoliostruktur sowie Kriterien zur Projektbewertung, -allokation und
-priorisierung, Definition zugehöriger Steuerungsprozesse
4. IT Produkt- & Dienstleistungsportfolio
Definition der Support-, Service- und Betriebsbereiche (insbesondere Abgrenzung
der Fremdbetriebsstruktur, Definition der Servicequalität und zukünftiger Service
Level Agreements)
5. IT Kompetenzmodell
Ableitung zukünftiger Anforderungsprofile aus den definierten Rollen und Verantwortlichkeiten
sowie Abgleich mit gegenwärtigen Profilen und den zukünftigen Herausforderungen
der IT Organisation; Entwicklung relevanter Kriterien zur Leistungsbewertung
6. IT Sourcing & Partnermanagement
Identifikation relevanter Prozess/Themenbereiche für Partnerschaften und Outsourcingoptionen,
Definition externer SLAs, insbesondere Beschaffung und zugehöriger Prozesse
7. IT Controlling und Performance Management
Aufbau eines wertorientierten Controllings und konsistenten Zielgefüges, Definition
von Steuerungsinstrumenten, Identifikation spezifischer Wert- und Kostentreiber
sowie KPIs