Der Agrarmarkt stagniert. Um ihren Gewinn zu steigern, müssen sich Agrarchemieunternehmen auf Kostensenkung oder auf die Erhöhung des Marktanteils konzentrieren.
Herausforderung
Analyse der IT-Kostenbasis der zentralen IT-Einheiten, der Ist-Organisation, der bestehenden IT-Governance-Elemente und der IT-Prozesslandschaft. Die Zielsetzung bestand in der Senkung der IT-Kosten, der Optimierung der Beschaffung, der Etablierung einer umfassenden IT-Governance und Etablierung dieser als globale Funktion.
Vorgehen
Mit einem bewährten Set aus Analyse-Tools wurden die entsprechenden Bereiche durchleuchtet:
- Service-Wert-Analyse
- Aufgabenbasierte Analyse
- Prozessanalyse
- Organisationsanalyse
- Kosten- und KPI-Analyse
- Benchmarking
Ergebnis
Die Lösung war eine Restrukturierung der IT-Abteilung, ein Neuaufbau des Governance-Modells,
die Stärkung der Beziehung zu den Geschäftseinheiten, eine erweiterte Einbindung
von Dritten durch Outsourcing und eine Neuausrichtung der angebotenen Dienstleistungen
nach den Bedürfnissen der internen Kunden. Dadurch konnte eine signifikante Senkung
der IT-Kostenbasis in der Konzernzentrale erreicht werden.