Referenzen / Projektbeispiele

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Marketing & Sales Strategy

Marktorientierte Organisation für ein Mineralölunternehmen

Unser Kunde, ein marktführendes Mineralölunternehmen sah sich gezwungen aufgrund des anhaltenden Wettbewerbdrucks eine umfassende Neuausrichtung seines B2B-Geschäftsbereiches durchzuführen.

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Wachstums- und Vertriebseffizienzprogramm für ein Logistikunternehmen

Unser Kunde, ein europäisches Logistikunternehmen beauftragte uns im Bereich Marketing & Vertrieb ein Wachstums- und Vertriebseffizienzprogramm zu entwickeln und umzusetzen.

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Markteinführungsstrategie für einen Konsumgüterhersteller

Unser Kunde, der führende Anbieter von Nahrungsmitteln in seinem nordeuropäischen Heimatmarkt und in mehreren weiteren europäischen Ländern, plante die Einführung einiger Produktinnovationen auf dem deutschen Markt.

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Kundenbindungsprogramm für eine Airline

Unser Kunde, eine führende europäische Fluggesellschaft, hatte schon drei erfolgreiche Kundenbindungsprogramme im Markt etabliert.  Keines der existierenden Programme schloss die Zielgruppe kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) mit ein.

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Senkung von Kosten im Vertriebsprozess einer europäischen Fluggesellschaft

Eine grosse europäische Airline beauftragte Capgemini mit einer Prozesskostenanalyse der Reisebüroverkäufe für ihren bedeutenden Binnenmarkt.

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Optimierung des Preis- und Konditionensystems bei einem Global Fortune 500 Non-Food Konsumgüterhersteller

Die historisch gewachsene Komplexität des Preis- und Konditionensystems der deutschen Tochter eines Global Fortune 500 Konsumgüterhersteller im Non-Food Bereich war aussergewöhnlich hoch.

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Operations Strategy 

Optimierung der Supply Chain Planung in einer Grossbrauerei

Der Brauereimarkt befindet sich im Umbruch und wird einerseits von Aufkäufen, andererseits von Effizienzsteigerungsaktivitäten geprägt. Eine grosse europäische Brauerei stand vor diesem Hintergrund vor der Herausforderung, die Qualität und Geschwindigkeit ihrer Supply Chain Planung zu optimieren.

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Optimierung komplexer Supply Chains in einem Unternehmen der Mineralölindustrie

Ein Grossunternehmen der Mineralölindustrie beauftragte Capgemini mit einer ersten Einschätzung des potenziellen Nutzens einer durchgängigen Supply Chain-Optimierung.

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Aufbau eines effizienten Lieferanten- und Fertigungsnetzwerkes bei einem Unternehmen des Anlagebaus

Ein deutsches Grossunternehmen des Anlagebaus beauftragte Capgemini mit der Implementierung eines integrierten Systems aus Produktionsstandorten und Zulieferern mit der Absicht die Durchlaufzeiten der Fertigung zu reduzieren und gleichzeitig den Produktionsausstoss zu erhöhen.

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Kostensenkungen durch strategische Beschaffung in einem Verbundunternehmen der Energiewirtschaft

Ein grosses, internationales Energieunternehmen befand sich in einer Post-Merger Phase und wollte im Unternehmensbereich Beschaffung/Other Services erhebliche Kostensenkungen erreichen.

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Optimierung der Disposition bei einem europäischen Logistikdienstleister

Ein grosser, europäischer Logistikdienstleister beauftragte Capgemini mit der Optimierung der Disposition und des Einkaufs im Geschäftsfeld Teil- und Komplettladungen. Ziel des Projektes war es Kostensenkungspotentiale zur Steigerung der Profitabiltät des Geschäftsfeldes zu identifizieren und zu erschliessen. 

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