Unternehmen laufen sehenden Auges in die demografische Arbeitsmarkt-Falle
(03-2007)
Demographische Trends und ihre Auswirkungen auf die Unternehmen
Von Bernd Süßmuth, Capgemini Consulting
Studie zum HR-Business-Partner in der Praxis: Letzter Aufruf
(02-2007)
Die allermeisten Personalbereiche halten die Business-Partner-Rolle für erstrebenswert,
nur die wenigsten haben es jedoch schon stabil und hinreichend geschafft, diese
zu etablieren.
Von Dieter Kern und Katrin Köbele, Capgemini Consulting, erschienen in: persorama, Ausgabe 2/2007
E-Learning - Eine multiperspektivische
Standortbestimmung
(01-2007)
Von der Unmöglichkeit, Nein zu sagen. Oder: Die Förderung der Förderungswürdigkeit
– eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von E-Learning
Von Dieter Kern
Trends - und was daraus wurde
(06-2005)
Basierend auf den HR-Management-Studien von Capgemini wird rückblickend deutlich,
dass Personalverantwortliche im Jahr 2002 den Personalkostenabbau unterschätzt
haben. 2004 sollte er nach damaliger Prognose der befragten Personalvorstände
kein Thema mehr sein, doch die Realität sieht anders aus.
Von Martin Claßen und Dieter Kern, erschienen in Personalführung 6/2005
» Lesen Sie den vollständigen Artikel auf der Website der DGFP
Die Weichen rechtzeitig stellen
(02-2005)
Change Management: Der Anfang eines Veränderungsprojekts ist entscheidend für
dessen Erfolg. Zehn Lektionen helfen, Fehler zu vermeiden.
Von Martin Claßen, erschienen in Harvard Business manager 2/2005
HR-Barometer zeigt Handlungsbedarf
(11-2004)
Von der Rolle des Business Partners sind deutschsprachige Personalabteilungen
noch weit entfernt. Das ist ein zentrales Ergebnis der Studie des „HR-Barometers
2004/2006“, einer aktuellen Studie von Capgemini. Sie basiert auf einer Befragung
der größten österreichischen, deutschen und Schweizer Unternehmen.
Von Martin Claßen und Dieter Kern, erschienen in “Personalmanager 6/2004”
Human Asset Management in deutschen Unternehmen
(10-2003)
»Die Mitarbeiter sind das Vermögen unseres Unternehmens«, heißt es in Vorstandsreden.
Die Wirklichkeit sieht allerdings oft anders aus: Schrumpfende Mitarbeiterzahlen,
Verschlankung des Personalbereichs, Zurückfahren der Personalentwicklung usw.
Natürlich erfordert der Wettbewerbsdruck vom Management klare Antworten auf der
Kostenseite des Unternehmens.
Von Martin Claßen, erschienen in: Jahrbuch “Personalentwicklung und Weiterbildung 2004”