Firmenzusammenschlüsse und -übernahmen stellen häufig eine Art Königsweg zur Erreichung strategischer Ziele dar, egal ob es sich um Wachstumsziele, die Steigerung der Rentabilität und des Unternehmenswerts oder um die Schliessung von Kompetenz- und Produktlücken handelt.
Die Vorteile von M&A-Aktivitäten liegen vor allem in der Konzentration von Ressourcen, der Realisierung von Skalenvorteilen, der Gewinnung von Fähigkeiten und Kompetenzen sowie der Erschliessung neuer Märkte. Anstatt dieses organisch zu realisieren, bieten M&A Transaktionen oder Allianzen die Möglichkeit einer Zielerreichung in einem anderen Zeitraster.
Doch die verlockenden Aussichten solcher Transaktionen verstellen oft den Blick für die damit einhergehenden Gefahren. Falls sich im nachhinein herausstellt, dass der vermeintlich geeignete Partner mit dem eigenen Unternehmen strategisch oder kulturell nicht harmoniert, die Integration sogar fehlzuschlagen droht, dann ist dies nicht nur teuer und führt oft zum Verlust wichtiger Kunden und interner Know-how Träger, sondern es beschädigt auch das Image eines Unternehmens nachhaltig. Faktisch vernichten viele Firmenübernahmen und Zusammenschlüsse Unternehmenswert anstatt ihn zu steigern.
Capgemini hat über Jahre hinweg zahlreiche M&A-Transaktionen begleitet, sowie Vorgehensmodelle, Methoden und Tools entwickelt, die die Erfolgsfaktoren eines solchen Vorhabens sicherstellen. Wir können hohe Expertise in der Begleitung des gesamten M&A-Prozesses aufweisen - von der Erarbeitung des strategischen Rationals über die Findung eines geeigneten Kandidaten und die Durchführung der notwendigen Schritte zum Closing eines Deals. Hierbei arbeiten wir eng mit führenden Kooperationspartnern im Bereich Wirtschaftsprüfung, Corporate Finance sowie Steuern und Recht zusammen. Durch einen spezifischen Integrationsansatz stellen wir während der Post-Merger Integration sicher, das die erwarteten Effekte im geplanten Zeitrahmen realisiert werden.