Der Kunde, ein führender globaler Feinchemieproduzent, suchte die Unterstützung von Capgemini bei der Umgestaltung seiner gesamten Unternehmensvision und -mission sowie bei der Definition der zukünftigen strategischen Gesamtausrichtung des Unternehmens.
Herausforderung
Da das Unternehmen mit schwindenden Marktanteilen und wachsendem Druck auf die Gewinnmargen zu kämpfen hatte, bestand die Herausforderung darin, eine Strategie zu definieren, mit der das Unternehmen wieder zu nachhaltigem profitablem Wachstum zurückfinden konnte.
Ansatz
In enger Zusammenarbeit mit dem CEO und anderen Vorstandsmitgliedern des Unternehmens konnte Capgemini folgende Ziele erreichen:
- Ein vertieftes Verständnis für die gegenwärtige eigene Marktposition und das künftige Potenzial der Märkte, auf denen der Kunde aktiv war
- Identifizierung der strategischen Optionen des Unternehmens
- Klare strategische Neuausrichtung des Unternehmens auf profitables Wachstum
- Grundlinien eines Implementierungsplans sowie Entwurf einer Kommunikationsstrategie, um die Organisation zu informieren und zu mobilisieren
Ergebnisse
Aus dem Projekt resultierte ein konzeptioneller Rahmen, der verschiedene strategische Initiativen von der beschleunigten Forschung und Entwicklung, der Verbesserung der Produktionseffizienz, dem E-Commerce bis hin zu innovativen Personalentwicklungsprogrammen zielorientiert zusammenfasste.
Durch die Unterstützung von Capgemini war der Kunde in der Lage, nicht nur seine strategische Ausrichtung neu zu definieren, sondern auch die Implementierung so wirkungsvoll zu gestalten, dass sie sich unmittelbar in einem verbesserten Geschäftsergebnisses niederschlug.