Selten gab es eine Zeit, in der sich so viele Parameter für Unternehmen veränderten, wie dies gegenwärtig der Fall ist.
Volatile Märkte, zunehmende Globalisierung, völlig neue Arten der Zusammenarbeit aufgrund verfügbarer IT und gravierende Veränderungen in der Bevölkerungspyramide prägen das wirtschaftliche Umfeld unserer Kunden. Die Folge ist ein steigender Bedarf an strategischer Neuausrichtung.
Das Spektrum unserer Strategieprojekte umfasst das Design und die Umsetzung von Konzern-, Business Unit- und Funktionalstrategien bis hin zu Kooperationsstrategien. Dabei adressieren wir gleichermassen langfristig wachstums- und kurz- bis mittelfristig effizienzinduzierte strategische Fragestellungen.
Mit der abnehmenden Voraussagbarkeit gewinnt die Gestaltung flexibler strategischer Planungsprozesse stark an Bedeutung. Das strategische Handeln wird in die übergeordneten Unternehmensprozesse eingebettet. Strategieformulierung und -umsetzung findet auf allen Unternehmensebenen und doch eingebunden in den Gesamtkontext statt. Der Prozess wird zur wichtigen Strategiedimension.
Bereits in der Strategieentwicklung ist die Strategieumsetzung ein wesentlicher Bestandteil unserer Überlegungen. Der intelligente / zielgerichtete Einsatz von Informationstechnologie spielt hier eine immer grössere Rolle. Zum einen ist strategische Neuausrichtung immer mit der Notwendigkeit der Anpassung von IT Systemen verbunden. Zum anderen bieten die heute verfügbaren Übertragungsbandreiten neue(n) Instrumenten zur Effizienzsteigerung und zur Fokussierung von Unternehmen. Hierzu zählen Shared Service Center, IT-Outsourcing und Business Process Outsourcing. Bei diesen wettbewerbsentscheidenden Themen können wir auf das umfangreiche Experten-Know-How der Capgemini Gruppe zurückgreifen. Unsere Projekterfahrungen zeigen uns, dass dies einen erheblichen Beitrag zur Sicherstellung und zur Beschleunigung der Umsetzung der entwickelten Strategien und Strategieprozesse leistet.
Einzigartig ist unser Collaborative Business Experience Ansatz. Wir setzen auf eine gemeinschaftliche Entwicklung der Strategien mit unseren Kunden. So wird die entwickelte Strategie zur Strategie des Kunden. Unsere Ambition sind gelebte Strategien, welche die angestrebten Ergebnisse tatsächlich hervorbringen.