“Wir unterstützen den CFO, sich bei dem CEO als kompetenter Gesprächs- und Sparring-Partner zu profilieren. Der CFO von heute muss einen wichtigen Beitrag zur Steuerung des Unternehmens leisten. Er muß Geschäftssachverhalte und Entwicklungsszenarien mit ihren Chancen und Risiken transparent machen und akkurat modellieren.”
Genügte es früher, die Finanzen, die internen Zahlen für das Management und den Jahresabschluss im Griff zu haben, haben sich die Anforderungen an den CFO von heute massiv verändert. Interne wie externe Stakeholder fordern ein neues Rollenverständnis: Statt im Hintergrund zu agieren finden sich CFOs heute mitten im Geschehen wieder. Sie unterstützen mit zunehmender Bedeutung nicht nur in finanziellen sondern auch operativen und strategischen Fragestellungen. CFOs sind vermehrt Sparring-Partner des CEO geworden, unterstützen ihn beim Führen und Steuern des Unternehmens und übernehmen somit Mitverantwortung für das Ergebnis. Diese Herausforderung verlangt, das eigene Selbstverständnis und den Arbeitsbereich zu überdenken und weitgehend zu ändern: Weg vom Hüter der Zahlen, hin zum Entscheider und Umsetzer.
Strategy & Finance hilft dem CFO, sich als Ansprechpartner in strategischen Fragestellungen zu profilieren. Wir kennen die Agenda des CFO von heute sowie die Herausforderungen von morgen und zeigen auf, wie Strategien und Konzepte zu entwickeln und ergebnisorientiert umzusetzen sind. Dabei bieten und fördern wir Problemlösungskompetenz mit individuellen, geschäftsorientierten Lösungsangeboten. Um hohe Beratungsqualität und effiziente Umsetzung sicherzustellen, greifen wir auch auf das branchenspezifische und funktionale Expertenwissen unserer Kollegen zurück.
Eine besondere Schwerpunktsetzung in unserer Arbeit liegt bei dem Thema Management Reporting. Dabei geht es uns nicht um die Einführung von MIS-Systemen, sondern um die Identifikation des tatsächlichen Reportingbedarfs des Managements. Das Management soll in die Lage versetzt werden, Managementinterventionsbedarf frühzeitig zu erkennen und Entscheidungen strategischer, taktischer oder operativer Natur sicher zu treffen. Die Erfahrung zeigt, dass MIS-Einführungsprojekte diese Perspektive oft stark vernachlässigt haben, weil es mehr um die systemtechnischen Möglichkeiten ging als um den tatsächlichen Managementinformationsbedarf.
Daneben beherrschen wir Projektansätze zur konkreten Umsetzung des „Value based Management“ Leitbildes in funktionale Managementbereiche. Über die Ableitung und Messbarmachung von KPIs hinaus werden dazu Management-Prinzipien wertorientiert ausgerichtet und für den täglichen, operativen Entscheidsbedarf priorisiert.