Um die Ziele ihres Transformationsprojektes zu erreichen, benötigen die meisten Unternehmen eine Kombination aus verschiedenen branchenspezifischen Lösungen. Die Erfahrung hat gezeigt, dass solche Vorhaben den größten Erfolg zeigen, wenn sie übergreifend durchgeführt werden: Sie sollten den Prozess komplett abdecken, entweder von der Beschaffung zur Bezahlung oder von der Bestellung zur Rechnungsstellung.
Von der Beschaffung zur Bezahlung
In diesem Bereich bieten wir Lösungen, mit denen die Ausgaben effektiv gesteuert werden. Wir setzen Methoden und Tools ein, um Waren- und Dienstleistungskosten zu senken und die Beziehung zu den Hauptlieferanten zu verbessern. Unsere Leistungen umfassen die Analyse von Beschaffung und Ausgaben, die Entwicklung von Strategien für Einkaufskategorien, e-Sourcing (e-RFx/e-Auction), die Optimierung von Verhandlungen und Verträgen sowie der Infrastruktur, Service Level Management, Zulieferermanagement, Procurement Business Process Outsourcing sowie die Auswahl und Umsetzung von e-Procurement-Lösungen.
Inventory Management
Wir betrachten die Verwaltung des Umlaufvermögens ganzheitlich. In diesem Sinne ist die Lagerbestandsverwaltung für uns das Ergebnis aus der Minimierung der Bestandskosten und der Optimierung des Kundenservice. Der Lagerbestand macht häufig nicht nur den größten Anteil am Umlaufvermögen aus, sondern ist oft auch die Ursache für verpasste Absatzchancen. Deshalb finden wir Wege, wie der Warenbestand verringert und gleichzeitig das Niveau des Kundenservice gehalten werden kann.
Planung und Abwicklung
Wir optimieren den Materialfluss durch das aktive Management von Prognose und Abwicklung. Die übergreifende Planung von Absatz und Produktion bilden die Grundlage, auf der Marketing, Vertrieb und Beschaffung gemeinsam den Materialfluss optimieren.
Im Mittelpunkt stehen die traditionellen Bereiche angefangen bei der Prognose der Nachfrage, der Planung des Absatzes, der Produktion und des Lagerbestandes über Merchandising und Wiederbeschaffung bis zu operativen Themen wie Transparenz, Event Management, Logistik, Transport, Distribution und Fulfillment.
Wir messen der ganzheitlichen und gemeinschaftlichen Planung und Durchführung große Bedeutung bei, da nur sie den Aufbau einer intelligenten Zulieferkette ermöglichen.