Beschaffung als Wettbewerbsvorteil
Wir unterstützen Unternehmen dabei, das Potenzial auszuschöpfen, das in der Beschaffung steckt. Das Ergebnis sind niedrigere Kosten und höhere Effektivität der Zulieferkette.
Um das Ziel zu erreichen, benötigt das Unternehmen eine Vorstellung davon, in welche Richtung sich die Beschaffung entwickeln soll, sowie einen Plan, der die Umsetzung der Verbesserungen Schritt für Schritt aufzeigt. Voraussetzung ist, dass alle Ausgaben bekannt sind, denn sie bilden die Grundlage für alle Entscheidungen in diesem Bereich. Außerdem müssen die Abteilungen, die am Planungsprozess beteiligt sind, inklusive der Mitarbeiter und Zulieferer in den Prozess eingebunden werden. Dabei gilt es, kurzfristige Einsparungen und langfristige Vorteile in das richtige Verhältnis zu setzen. Auf die Dauer lassen sich nur Ergebnisse mit einer abgestimmten Strategie und guten, langfristigen Geschäftsbeziehungen zu den Zulieferern erzielen.
Capgeminis Ansatz deckt alle Schritte von der Definition der Strategie bis zur Planung und Durchführung ab. Er ist sowohl für Unternehmen geeignet, die den gesamten Beschaffungsprozess überarbeiten möchten, als auch für solche, die sich auf bestimmte Bereiche konzentrieren wollen. Unsere Referenzen zeigen unseren Erfolg bei der Arbeit mit Unternehmen, die schnell Vorteile durch die Neustrukturierung der Purchase-to-Pay-Prozesse erzielt haben. Wir setzen Technologien intelligent ein, verbessern den Einkauf von Gütern und Dienstleistungen und etablieren gleichzeitig die Organisationsstruktur sowie die Denk- und Arbeitsweisen, die notwendig sind, um langfristig Vorteile zu sichern.
Capgeminis Ansatz im Supplier Relationship Management hat die Zusammenarbeit unserer Kunden mit ihren Zulieferern revolutioniert und so Mehrwert entlang der gesamten Zulieferkette generiert.
Unser Team ist ein integraler Bestandteil der Supply Chain-Gruppe, zu der Berater aus den Bereichen Beschaffung, Planung, Logistik und Betrieb gehören. Sie unterhält enge Beziehungen zu Technologiepartnern. Diesen Vorsprung nutzen wir, um durchgängige Lösungen zu entwickeln, die die Transaktionsprozesse und die strategische Beschaffung verbessern. Dazu verbinden wir beispielsweise ERP-Systeme mit dem elektronischen Einkauf oder nutzen eRFx, Ausgabenanalyse und Vertragsmanagement.