Kooperation als Wert quantifizieren
Als Resultat umfangreicher Marktforschung und der Erfahrung aus drei Jahrzenten intensiver Arbeit mit tausenden Unternehmen hat Capgemini vier Schlüsselelemente für Zusammenarbeit identifiziert. Einzeln und als Ganzes betrachtet ergeben diese ein umfassendes Bild der Stärken, Schwächen, Bedürfnisse und Prioritäten einer Organisation. Dabei verwenden wir bei Capgemini eine besondere Methodologie, mit der wir alle vier Dimensionen quantifizieren und qualifizieren. So können wir präzise beurteilen, wie wir am besten mit unseren Kunden zusammenarbeiten müssen, um bessere, schnellere und nachhaltigere Ergebnisse zu erzielen.
Auf Wertschöpfung fokussieren
Um die Performance zu verbessern, müssen Sie exakt definieren, was Sie erreichen wollen und daraus im Zeitablauf des Projektes exakte Ziele ableiten.
Risiken vermindern
Das Scheitern eines Projektes kann schwerwiegende Auswirkungen haben. Deswegen legen wir in dieser Dimension unser Augenmerk darauf, zu verstehen, wieviel für unsere Kunden auf dem Spiel steht, und wie hoch das inherente Risiko einer Maßnahme einzuschätzen ist. So können wir diese Risiken aktiv managen und die Wahrscheinlichkeit verringern, dass Hindernisse die Wertschöpfung beeinträchtigen.
Kapabilitäten optimieren
Diese Dimension bezieht sich nicht nur auf den gegenseitigen Wissenstransfer während des Projekts. Sondern auch darauf, dass wir bei Capgemini gemeinsam mit unseren Kunden alles daran setzen, dass am Ende einer Maßnahme das notwendige Know-how und der Support vorhanden sind, um die Nachhaltigkeit der Projektergebnisse sicherzustellen.
Die Organisation ausrichten
Oft zeitigen gut geplante Projekte keine nachhaltigen Ergebnisse, weil ihre Umsetzung scheitert oder in der Organisation verzögert wird. Dies kann eine Vielzahl unterschiedlicher Ursachen haben. Das Wissen darum muss in die Struktur und Planung eines gemeinsamen Projekts einfließen und kann beschleunigt hochwertigere Ergebnisse produzieren.