Veränderte Marktbedingungen zwangen einen weltweiten Getreideproduktehersteller, sich wieder verstärkt auf operative Effektivität zu konzentrieren. Der Vorstand beschloss daher, ein Team mit der Identifikation signifikanter Verbesserungspotentiale zu beauftragen. Dieses Team startete aufgrund des hohen Zeitdrucks ein ASE-Projekt. Nach der intensiven Vorbereitung fand das ASE-Event mit 60 Teilnehmern aus allen Bereichen des Unternehmens und des Top Managements statt. Trotz der anfänglichen Skepsis des CEOs, 60 Personen für dieses Event von ihrer täglichen Arbeit freizustellen, waren er und die anderen Teilnehmer von den Ergebnissen begeistert: Neben einem Konzept zur Restrukturierung der Supply Chain, der Schaffung eines Shared Service Center im Finanzbereich, der Konsolidierung der IT-Operationen wurde auch ein Change Management Programm gestartet. Am Ende des ASE war der CEO lediglich darüber enttäuscht, nicht noch mehr Personen in diese Veranstaltung eingebunden zu haben.
Ein globaler Speicher-Hersteller stand vor Durchführung des ASE vor massiven Problemen, sich gegen Mitbewerber zu behaupten. Innerhalb des ASE wurden die Probleme analysiert und priorisiert. Basierend darauf wurden die Zulieferstrukturen, Produktionsstandorte und die Produktentwicklung umstrukturiert. Die Einführung der neuen Strukturen wurde durch Design und Implementierung eines computerbasierten Planungssystemes unterstützt. Aufbauend auf diese Weichenstellung im ASE konnte Seagate seine Produktionszahlen nahezu verdoppeln und zukünftig schneller auf Markttrends reagieren.
Ein globaler Soft-Drink Hersteller mit mehr als 30.000 Beschäftigten konnte ebenfalls den ASE als Beschleuniger nutzen. Entlang der Wertschöpfungskette befinden sich Abfüller mit ca. 300.000 Mitarbeitern, in vielen Fällen multinationale Organisationen mit eigenem rechtlichen Status. Der CFO und weitere Mitglieder des Führungsgremiums wollten bessere Informationsmöglichkeiten innerhalb des globalen Konzern-Netzwerkes, um Entscheidungen zielgerichteter treffen zu können. Basierend auf den Ergebnissen des ASE wurde eine SAPgestützte Reengineering-Initiative mit Fokus auf die Wertschöpfungskette entwickelt, die vom Zulieferer bis zum Konsumenten alle Stufen mit einschloss sowie den Anforderungen nach Transparenz umfassend gerecht wurde.
Unternehmen entscheiden sich für einen ASE-Event, wenn sie Veränderungen nachhaltig bei sich verankern wollen.
Zu den Kunden der ASE-Center zählen viele renommierte Unternehmen wie zum Beispiel:
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Airbus
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Ford
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Merck
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